2002年至今，，，，，，赤峰市帅旗农药有限责任公司多次在内蒙古、辽宁、山东、湖南、湖北、安徽、新疆等地各级政府采购中中标。。。。1.2%烟碱·苦参碱乳油已普遍应用于海内大中型都会园林绿化病虫害防治。。。。尤其是2008年，，，，，，奥运会开幕前夕，，，，，，草地螟肆虐，，，，，，公司肩负了北京草地螟防治的部分使命，，，，，，为包管奥运会的胜利召开孝顺了农药人的一份实力。。。。

　　 一家以植物源农药为主营产品的生产企业，，，，，，取得这样的效果实属不易。。。。克日，，，，，，该公司董事长任久文接受了记者的专访，，，，，，讲述了一个小型农药企业生长背后的酸甜苦辣。。。。

　　创业之初：

　　咬定植物源农药不松开

　　任久文董事长16岁时被下放农村，，，，，，在农村度过了十余年华，，，，，，历经了生涯崎岖，，，，，，饱尝人生灾祸。。。。返城后，，，，，，他从外地食物厂通俗工人干起，，，，，，由于特能受苦耐劳，，，，，，深受向导和同事好评。。。。就这样几年时间后，，，，，，他已是这家食物厂的厂长。。。。这家原来亏损的厂，，，，，，在他手中事业般死去活来，，，，，，企业生长走上了良性轨道。。。。

　　本以为会在食物行业斗争一生的任久文，，，，，，在一个无意的时机，，，，，，让他与植物源农药结下了不解之缘。。。。1994年，，，，，，外地准备建设一家生产植物源农药的工厂，，，，，，主管向导点名要任久文挂帅。。。。向导很简朴地说：“让任久文把这个摊接已往。。。。”

　　创业初期，，，，，，由于此项目的归属问题，，，，，，外地政府还与其时的化工部举行了一再小博弈。。。。“其时各人都以为这是个好项目，，，，，，化工部和我们外地政府都想要，，，，，，最后照旧部里妥协了。。。。”任久文说，，，，，，公司建设时，，，，，，获得了国家生长银行和工商银行的鼎力大举培植，，，，，，在1995年年尾已经三证齐全。。。。

　　“我们厂是中国第一家通过批准的植物源农药企业。。。。”提及这些，，，，，，任久文脸上充满着自豪。。。。

　　产品定位：

　　独辟蹊径 专攻园林病虫害

　　工厂启动后，，，，，，产品很快就上市了。。。。但在上世纪90年月的中国，，，，，，有害生物防治主要以高效、高毒的化学农药为主，，，，，，而植物源农药施展药效慢，，，，，，以是在推广之初的很长一段时间里，，，，，，产品无人问津。。。。

　　为了在河北小麦上推广他们的农药，，，，，，任久文亲自下到田间地头，，，，，，农民不相信药效，，，，，，他允许给农民包损失，，，，，，甚至亲自背上了喷雾器。。。。用了他们农药的农民，，，，，，昔时小麦吸浆虫的防效在90%以上，，，，，，产量显着比使用其他化学农药要高得多，，，，，，效果他们的药在外地一下子就推开了。。。。

　　虽然植物源农药对防治大田作物的一些虫害施展药效慢，，，，，，但却极其有用，，，，，，害虫死得较量彻底。。。。不过很快，，，，，，他们又发明了另外一个制约因素。。。。原来，，，，，，由于植物源农药的利润空间小，，，，，，只能使用现款生意，，，，，，也无法赊销给经销商，，，，，，因此许多经销商不肯意推广他们的产品。。。。发明问题后，，，，，，任久文及其团队马上调解了产品推广战略，，，，，，转向森林及园林病虫害防治和绿色无公害蔬菜基地的防治。。。。就是这一重大改变，，，，，，增进了公司的跨越式生长。。。。

　　1997年，，，，，，公司有了园林方面的统一采购订单；；；
；；；2000年公司召开了一个大型产品推广会，，，，，，产品最先在蔬菜上推广使用。。。。到现在为止，，，，，，公司生产的植物源农药已经普遍使用在森防、园林、农业无公害蔬菜基地、草原等领域。。。。

　　近年来，，，，，，由于生产质料价钱的上涨，，，，，，对植物源农药征税等税收政策的影响，，，，，，公司的利润越来越小，，，，，，但由于公司选准了生长偏向，，，，，，公司产品没有淡旺季。。。。许多用户因储备的需要，，，，，，南方一些地区长年病虫害防治的需要，，，，，，公司的生产装备终年处于运转状态。。。。

　　公司+农户：

　　包管原质料供应

　　据任久文先容，，，，，，公司主打产品1.2%烟碱·苦参碱乳油所用的质料是烟叶和苦参，，，，，，但要包管这两种质料源源一直的供应，，，，，，只靠收购也较量难题，，，，，，事实野生资源有限，，，，，，并且药市井也会从中获得一定的利润。。。。为相识决质料供应的问题，，，，，，公司接纳现在极其盛行的“公司+农户”的模式，，，，，，与农民签署恒久条约，，，，，，发动外地农民莳植苦参。。。。这个模式最主要的矛盾就在于“信誉”，，，，，，为此，，，，，，公司首先讲信誉，，，，，，每年给农民一定的预付款，，，，，，包管苦参莳植户的利益，，，，，，这样一来，，，，，，从基础上解决了质料供应的问题。。。。

　　任久文告诉记者，，，，，，在山地中莳植大田作物，，，，，，农民基本上是没有收获的，，，，，，更谈不上什么经济效益，，，，，，但莳植苦参卖给公司，，，，，，1亩山地1年至少有500元的收入，，，，，，这无疑是一项富民工程。。。。因此，，，，，，获得农民响应、政府支持，，，，，，也就理所虽然了。。。。

　　在企业治理上，，，，，，任久文历来不以企业是自己所有自居，，，，，，他着力为员工营造一个配合的家。。。。他说，，，，，，在帅旗公司，，，，，，单位和家一样，，，，，，这么多年来，，，，，，历来没有泛起员工打斗斗殴征象，，，，，，公司业余活动富厚，，，，，，治理制度特殊完善。。。。这样一个团结的团队，，，，，，再加上完整的生产工艺和生产条件，，，，，，严酷的生产操作规程及质量包管系统，，，，，，怎能不创立出一流的效益？？？

　　谈起公司的久远妄想，，，，，，任久文告诉记者，，，，，，公司妄想在近几年内把1.2%烟碱·苦参碱乳油的产能扩大1万吨/年。。。。任久文的允许是：以诚信为中心，，，，，，以效劳为半径；；；
；；；用专业的心，，，，，，做专业的事，，，，，，为宽大农民提供最真诚的效劳！