3月28日，，，，，金年会召开“杜邦清静治理系统”项目启动会。
。集团化工事业部副总裁、金年会党委书记、院长胥维昌，，，，，集团化工事业部HSE总司理、中化国际HSE总监方国钰，，，，，以及院向导班子成员、两位杜邦高级治理师出席启动会，，，，，全院中层干部以及HSE委员会全体成员加入聚会。
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会上，，，，，方国钰总司理从创立价值、直线责任、制订标准、绩效审核等方面，，，，，深入浅出地解说怎样打造HSE焦点竞争力
；；；；；；杜邦高级治理师王日元先容 “STOP”（行为清静视察与相同）和“TAKE TWO”（作业前检查）两种治理工具的内容、适用规模和区别
；；；；；；杜邦高级治理师张辉解说化工事业部的 “24要素”和标准化作业、标准化现场、标准化活动的“三标”治理。
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胥院长在讲话中指出：三位专家的课程，，，，，让各人学习到了杜邦文化的优异之处。
。金年会也有许多很好的治理履历，，，，，好比HSE的周检查，，，，，好比生物所的SOP。
。但都是一个点，，，，，没有形成面，，，，，缺乏系统的、可以支持他们穿在一起的线。

；；；；；；な乱挡恳笪颐且攵虐钋寰仓卫硐低常，，，，为我们提供了很好的契机，，，，，一定会对我们金年会的清静治理起到很是大的作用。
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胥院长向全院员工提出三项要求：一是一定要做到虚心认真地接受杜邦清静文化。
。培训让各人意识到了这是个很是先进的文化，，，，，我们很是神往和心动引入杜邦文化后的生涯。
。但这肯定是个需要各人恒久坚持的事情，，，，，我们一定要一连地心动下去，，，，，行动下去，，，，，才华让杜邦清静系统在金年会科研事情中扎根下去，，，，，生长起来。
。二是要扎实落实杜邦治理精髓。
。我们很长时间都保存一个误区：我这里有点问题，，，，，但今天还没有失事，，，，，这个问题就不大。
。这种熟悉是过失的，，，，，三美事故给了我们深刻的教训。
。作为化工企业的员工，，，，，一定要深刻熟悉HSE事情，，，，，要发自心田地敬畏清静，，，，，才华阻止事故。
。我们这次引入杜邦系统，，，，，一定要勇往直前，，，，，战胜扫平一切障碍。
。金年会一样平常事情许多，，，，，引入杜邦会增添更多事情。
。各人不要诉苦，，，，，这件事我们一定要做，，，，，要做好，，，，，只要坚持下去，，，，，金年会收获终将是重大的。
。三是要重视这次事情。
。从院向导到各单位，，，，，从班子成员到一线员工，，，，，要真正做到有感向导，，，，，发动全院加入，，，，，把杜邦文化落着实事情里和行动上。
。HSE与生产运营治理部要制订详实的事情妄想安排，，，，，在事业部的指导下，，，，，做好引入的培训、检查、监视等事情，，，，，确保各单位各部分的相关事情抓好抓实。
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胥院长招呼全院员工，，，，，要虚心学习，，，，，认真实践，，，，，更要起劲思索。
。要思索怎样将杜邦文化更好地连系我们科研事情的现实，，，，，思索怎样做一套适合科研营业的杜邦系统，，，，，以推动金年会科研事情质量再上新台阶。
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